Управление цепочкой
поставок

Основная задача в управлении цепочкой поставок – оптимизировать процессы закупки, производства и сбыта

Это касается как внутренних процессов предприятия, так и взаимоотношений с деловыми партнерами. Все начинается с построения логистических цепочек. Успех в этом направлении обеспечивает компании конкурентное преимущество, позволяет быстро реагировать на изменения и одновременно сокращать расходы.

Тенденция к избавлению от непрофильных активов и видов деятельности стимулирует более тесное сотрудничество с поставщиками в закупках и производстве. Параллельное интегрированное планирование сбыта позволяет получить нужный продукт, в нужном месте, в нужное время, с оптимальными затратами.

Компетенции Плаут и опыт проведения крупных логистических проектов гарантируют вовлечение партнеров, создание интегрированной логистической системы, реализацию проекта современными ИТ-средствами, увеличение добавочной стоимости поставляемых продуктов в долгосрочной перспективе.

Если у вас возникли вопросы, будем рады ответить!

Мария Рожниковская

Мария Рожниковская
Директор по маркетингу

Стратегическое решение – экономическое решение:

инвентаризация и внутренняя оптимизация цепочки поставок * ONE.

Закупки и управление запасами

Главной целью процесса закупок является обеспечение необходимого уровня складских запасов: для последующего производства или для реализации. При этом планирование спроса и оптимального состава поставки имеет ключевое значение. Комплексный мониторинг закупок и продаж – залог правильно принятого управленческого решения!

Управление запасами выполняет различные цели: если произведенного товара в избытке, есть возможность спланировать оптовые цены, сравнив их с ценами на рынке; если произведенного товара немного, можно сократить издержки на его хранение.

Сотрудники Плаут имеют многолетний практический опыт оптимизации этих бизнес-процессов, готовы оказать методологическую поддержку.

Производство

Производство является центральным процессом в формировании добавленной стоимости продукции. Учет товарных потоков с точки зрения количества и стоимости позволяет ежедневно планировать оптимальную организацию производства.

Плаут предлагает процессно-ориентированные решения для учета складских запасов и производства готовой продукции. Для каждой отрасли промышленности и каждого клиента разрабатывается индивидуальное решение, удовлетворяющее специфическим требованиям.

Сбыт

Поставка товаров и услуг клиенту в нужное время, место и по оптимальной цене – основной фактор построения успешных долгосрочных отношений с контрагентом. Аудит и оптимизиция сбытовых процессов помогут Вам в достижении целей и развитии бизнеса. Для некоторых отраслей особое значение имеет возможность учета возвратов товара и обработки жалоб и требований клиентов. Специалисты Plaut проконсультируют, как это лучше делать.

Для получения более подробной информации свяжитесь с нами, пожалуйста. Мы всегда готовы вам помочь!

Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input
Invalid Input